ETIKA BISNIS

Oleh Tias Putri

 A. PENGERTIAN

      Etika bisnis adalah prinsip moral atau rule of conduct yaitu kaidah perilaku yang dianut oleh perusahaan , baik sebagai lembaga maupun indivu dalam melakukan bisnisnya .

B. TUJUAN ETIKA BISNIS

• Menghimbau pelaku bisnis agar menjalankan bisnisnya secara baik dan etis
• Untuk menyadarkan masyarakat khususnya konsumen , buruh, atau karyawan dan masyarakat luas akan hak dan kepentingan mereka yang tidak boleh dilanggar oleh praktek bisnis siapapun.
• Etika bisnis juga berbicara mengenai sistem ekonomi yang sangat menentukan etis tidaknya suatu praktek bisnis 

C. PRINSIP ETIKA BISNIS

• Prinsip Otonomi yaitu sikap manusia dalam mengambil keputusan dan bertindak berdasarkan kesadaran sendiri yang dianggap baik dan bertanggung jawab atas keputusannya tersebut.
• Prinsip Kejujuran yaitu terdapat tiga lingkup kegiatan bisnis yang bisa ditunjukkan secara jelas bahwa bisnis tidak akan bisa bertahan lama dan berhasil kalau tidak didasarkan atas kejujuran.
  
  Pertama: jujur dalam pemenuhan syarat-syarat perjanjian dan kontrak.
  Kedua: kejujuran dalam penawaran barang atau jasa dengan mutu dan harga yang sebanding.
  Ketiga: jujur dalam hubungan kerja intern dalam suatu perusahaan.
  
  Contoh : pemilik jujur dalam hal barang atau jasa yang di jual sudah mempunyai kualitas dan kuantitas yang baik jadi dapat bersaing dengan produk serupa, usahakan pemilik tidak mencari untung terlalu tinggi karena ada produk dengan kualitas sama yang jual lebih murah di banding dengan produk serupa, yang terahir pemilik harus jujur dalam menjalin hubungan kerja sama yang baik antara pemilik dan karyawan dan tidak ada yang membicarakan masalah di belakang pemilik dan karyawan agar tercipta kejujuran dan keterbukan , seperti saat pihak honda jaz mengumumkan kepada konsumen bahwa produk nya sempat meledak karena pintu mobil sedikit terbuka saat hujan , jadi jika kerusakan dialami konsumen yang lain  maka konsumen dihimbau untuk mengembalikan barang yang sudah dibelinya .
• Prinsip Keadilan yaitu prinsip yang menuntut agar setiap orang atau konsumen diperlakukan sesuai dengan aturan yang adil dan sesuai kriteria yang rasional obyektif dan dapat dipertanggungjawabkan .
  Contoh : Pelayanan kepada konsumen tidak memandang status kaya atau miskin , penampilan , dll semua konsumen harus dilayani dengan baik dan adil .
• Prinsip saling menguntungkan yaitu prinsip yang dialankan agar dapat menguntungkan semua pihak
  Contoh : Bisnis A tidak bolehmemaikan bisnis B atau bisnis yang lain .
• Prinsip Integritas Moral yaitu prinsip yang diterapkan oleh pelaku bisnis terhadap dirinya sendiriatau perusahaannya agar ia dapat menalankan bisnis dengan tetap menjaga nama baik perusahaan .
• Prinsip Accountability yaitu  kewajiban-kewajiban dari individu-individu atau penguasa yang dipercayakan untuk mengelola sumber-sumber daya publik dan yang bersangkutan dengannya atau prinsip berkelanjutan .
• Prinsip Promise Keeping yaitu Janji dalam bisnis yang telah disepakati  harus ditepati walaupun mengalami kerugian .
• Prinsip Loyality yaitu prinsip yang menekankan suatu bisnis agar selalu setia terhadap pelanggan
• Prinsip Law Abiding yaitu prinsip untu taat pada hukum
  Contoh : Makanan yang kadaluwarsa tidak boleh dijual harus sudah ditarik oleh perusahaan jika batas waktu yang ditentukan dalam bungkus sudah deadline .
  
  
• Prinsip Persuit of Excellence yaitu prinsip yang selalu mengarah pada yang unggul
• Positive yaitu prinsip dalam etika bisnis selalu mempunyai fikiran baik terhadap pelanggan , produk dan lain-lain .
• Carrying yaitu prinsip dalam etka bisnis agar pelaku bisnis mempunyai kepedulian dan respect terhadap apa yang diinginkan konsumen 

D. PELANGGARAN ETIKA BISNIS

1. Melakukan PHK kepaa karyawan tanpa memberikan pesangon ( UU No 13 th 2003 )
2. Manipulasi laporan keuangan
3. Angkutan umum yang tidak layak pakai
4. Mengurangi timbangan
5. Menyindir produk lain
6. Saling menjelek-jelekan produk yang lain dan menganggap produknya lebih bagus

E. SEBAB PELANGGARAN

1. Banyaknya kompetitor baru
2. Ingin menambah pangsa pasar
3. Ingin menguasai pasar
4. Hilangnya rasa malu
5. Hilangnya rasa bersalah

F. MANFAAT MENERAPKAN ETIKA BISNIS

1. Perusahaan mendapat kepercayaan dari konsumen
2. Mendapat citra perusahaan yang baik
3. Meningkatkan motivasi pekera
4. Keuntugan perusahaan dapat diperoleh

Sumber :

https://harisdwikurniawan95.blogspot.co.id/2016/10/etika-bisnis-prinsip-kejujuran.html

http://wwwbutonutara.blogspot.co.id/2012/01/pengertian-akuntabilitas.html

CARA MENGGANTI BACKGROUND FOTO MENGGUNAKAN PHOTOSHOP CS5

1. Buka aplikasi Photoshop CS5
2. Klik menu file - Open - Pilih foto yang ingin di edit
3. Seleksi foto . Bisa menggunakan pen tools , quick tools maupun lasso tools . Untuk saat ini saya akan menggunakan Lasso tools untuk menyeleksi foto . Klik Lasso tools - Polyganol lasso tools -selesksi foto dengan satu klik 
4. Seteleah terseleksi , tekan tombol keyboard Ctri + C untuk mengkopy bagian yang terseleksi lalu buka menu file - open - pilih gambar background yang diinginkan . Setelah itu tekan tombol Ctrl+v untuk memindahkan bagian yang terseleksi ke background yang sudah di buka di photoshop .
5. Tekan tombol Ctrl+T untuk mengatur ukuran dan tata letak foto lalu setelah posisi foto         sudah ditentukan tekan tombol centang di kiri atas 
6. Rapikan foto dengan menggunakan erase tools agar lebih terlihat asli 
7. Selesai . Klik menu Image - Adjusment - HDR toning untuk mengedit foto .
8. Klik menu file - save as - ganti format JPEG / JPG - save 

Langkah 1

Langkah 2

langkah 3

langkah 4

langkah 5

langkah 6

langkah 7

Selesai

MATERI KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN SEMESTER 1

DASAR MANAJEMEN

Pengertian Manajemen


Istilah manajemen berasal dari kata management (Bahasa Inggris), berasal dari kata “to manage” yang artinya mengurus atau tata laksana. Sehingga manajemen dapat diartikan bagaimana cara mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang menjadi bawahannya agar usaha yang sedang dikerjakan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Banyak ahli yang memberikan definisi tentang manajemen, diantaranya:

Manajemen merupakan pencapaian tujuan organisasi dgn cara yg efektif dan efisien lewat perencanaan pengorganisasian pengarahan dan pengawasan sumberdaya organisasi.

Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja yang bersifat pokok yang tidak boleh diabaikan oleh setiap manajer/pimpinan. Dalam prakteknya harus diusahakan agar prinsip-prinsip manajemen ini hendaknya tidak kaku, melainkan harus luwes, yaitu bisa saja diubah-ubah sesuai dengan kebutuhan.

Prinsip-prinsip manajemen terdiri atas :

1.  Pembagian kerja yang berimbang
   Dalam membagi-bagikan tugas dan jenisnya kepada semua kerabat kerja, seorang manajer hendaknya bersifat adil, yaitu harus bersikap sama baik dan memberikan beban kerja yang berimbang
2. Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas Setiap kerabat kerja atau karyawan hendaknya diberi wewenang sepenuhnya untuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan mempertanggung jawabkannya kepada atasan secara langsung.
3. Disiplin
   Disiplin adalah kesedian untuk melakukan usaha atau kegiatan nyata (bekerja sesuai dengan jenis pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya) berdasarkan rencana, peraturan dan waktu (waktu kerja) yang telah ditetapkan.
4.  Kesatuan perintah
   Setiap karyawan atau kerabat kerja hendaknya hanya menerima satu jenis perintah dari seorang atasan langsung (mandor/kepala seksi/kepala bagian), bukan dari beberapa orang yang sama-sama merasa menjadi atasan para karyawan/kerabat kerja tersebut.
5. Kesatuan arah
   Kegiatan hendaknya mempunyai tujuan yang sama dan dipimpin oleh seorang atasan langsung serta didasarkan pada rencana kerja yang sama (satu tujuan, satu rencana, dan satu pimpinan).

Jika prinsip ini tidak dilaksanakan maka akan timbul perpecahan diantara para kerabat kerja/karyawan. Karena ada yang diberi tugas yang banyak dan ada pula yang sedikit, padahal mereka memiliki kemampuan yang sama (Dayat,n.d,pp.7-9).
manajemen adalah proses pencapaian tujuan melalui kerja orang lain.

 Dengan demikian berarti dalam manajemen terdapat minimal 4 (empat) ciri, yaitu:

1.  Ada tujuan yang hendak dicapai
2. Ada pemimpin (atasan)
3. Ada yang dipimpin (bawahan)
4. Ada kerja sama.

Elemen Dasar Manajemen

1. Sifat
   
    Seni adalah suatu keahlian, kemahiran, kemampuan, dan keterampilan dalam aplikasi ilmu pengetahuan untuk mencapai tujuan. Ilmu adalah akumulasi pengetahuan yang telah disistimasikan dan diorganisir untuk mencapai kebenaran umum.
2.  FungsiFungsi Manajemen secara umum yaitu : Planning(perencanaan), Organizing(pengorganisasian), Actuating(penggerakan), dan Controlling.
3. Sasaran Terdiri dari 6M yaitu : Man, Money, Machine, Material, Methode, and Market.
4. Tujuan :
   

   -Sasaran(Objective)-Maksud(Purpose)-Misi(Mission)-Batas Waktu(Deadline)-Standar-Target-Jatah
   Fungsi Manajemen

Manajemen oleh para penulis dibagi atas beberapa fungsi, pembangian fungsi-fungsi
manajemen ini tujuannya adalah:-Supaya sistematika urutan pembahasannya lebih teratur-Agar analisis pembahasannya lebih mudah dan lebih mendalam-Untuk menjadi pedoman pelaksanaan proses manajemen bagi manajer.

Fungsi-fungsi manajemen adalah serangkaian kegiatan yang dijalankan dalam manajemen berdasarkan fungsinya masing-masing dan mengikuti satu tahapan-tahapan tertentu dalam pelaksanaannya. Fungsi-fungsi manajemen, sebagaimana diterangkan oleh Nickels, McHug and McHugh (1997), terdiri dari empat fungsi, yaitu:

1. Perencanaan
   
   Perencanaan atau Planning, yaitu proses yang menyangkut upaya yang dilaku-kan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. Di antara kecenderungan dunia bisnis sekarang, misalnya, bagaimana merencanakan bisnis yang ramah lingkungan, bagaimana merancang organisasi bisnis yang mampu bersaing dalam persaingan global, dan lain sebagainya.
2. Pengorganisasian
   
   Pengorganisasian atau Organizing, yaitu proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang cepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan bisa memastikan bahwa semua pihak dalam orga¬nisasi bisa bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
3.  Pengimplementasian
   
   Pengimplementasian atau Directing, yaitu proses implementasi program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.
4. Pengendalian
   
   Pengendalian dan Pengawasan arau Controlling, yaitu proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, di¬organisasikan, dan diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
   Banyak ahli yang berbeda pandangan mengenai fungsi manajemen akan tetapi esensinya tetap sama, bahwa:
   -Manajemen terdiri dari berbagai proses yang terdiri dari tahapan-tahapan tertentu yang berfungsi untuk mencapai tujuan organisasi.
   -Setiap tahapan memiliki keterkaitan satu sama lain dalam pencapaian tujuan organisasi
   
   Secara diagramatis, jika kita kaitkan antara tujuan organisasi (yang harus dicapai secara efektif dan efisien) dan sumber-sumber daya organsaisi dengan fungsi-fungsi manajemen yang baru saja diterangkan, maka dapat dilihat pada Gambar berikut ini:
   
   Gambar tersebut menerangkan bahwa fungsi-fungsi manajemen diperlukan agar keseluruhan sumber daya organisasi dapat dikelola dan dipergunakan secara efektif dan efisien sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
   Kegiatan-kegiatna dalam fungsi menajamen
   
   
    Fungsi Perencanaan (Planning)- Menetapkan tujuan dan target bisnis- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan- Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
    Fungsi Pengorganisasian (Organizing)-Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan amenetapkan tugas, dan menetapkan rposedur yang diperlukan-Menetapkan struktur ornganisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggung jawab-Kegiatna perekrutan, penyeleksian, pelatihan, dan pengembangan sumber daya mansuia/tenaga kerja-Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat-Fungsi pengimplementasian (Directing)-Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan-Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan menjelaskan kebijakan yagn ditetapkan
   Fungsi Pengawasan (Controlling)-Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan-Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan-Melakukan berbagai alternatif solusi atas bnerbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis.
   
   
   

   MANAJEMEN dan MANAJER
   

   
   Pengertian Manajer

   
   

   
   

    Setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya.

   Manajer diklasifikasikan menjadi 2, yaitu :
   Menurut tingkatannya :
   - Tinggi
   - Menengah
   - BawahMenurut tanggungjawab dalam organisasi
   - Manajer Umum
   - Manajer Fungsional
   Marketing ManagersBekerja pada bidang yang berhubungan dengan fungsi pemasaran (pengembangan produk baru, promosi, distribusi, jaringan klien, konsumen)
   

   
   Financial ManagersTerutama berhubungan dengan pengelolaan sumber daya keuangan (acounting, manajemen kas, investasi)
   

   
   Operations ManagersBerurusan dengan penciptaan dan pengelolaan sistem yang menciptakan produk / jasa perusahaan (pengendalian produksi, pengendalian persediaan, pengendalian kualitas, lay out pabrik dan pemilihan lokasi)
   

   
   Human Resource ManagerBertanggung jawab untuk menerima dan mengembangkan karyawan ( human resource planning, recruiting and selecting employees, training and development, designing compensation and benefit systems, formulating performance appraisal systems, and discharging low-performing employees.)
   Administrative ManagersLebih bersifat umum, akrab dengan semua bidang manajemen dari pada berspesialis pada satu bidang
   
   TUGAS MANAGER
   

   
   -Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain-Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas-Manajer bertanggungjawab dan mempertanggungjawabkan-Manajer harus berpikir secara analistis dan konseptual Artinya bekerja tidak dengan cara semberono-Manager adalah seorang politisi-Manager harus menjadi seorang diplomat-Manager adalah seorang mediator-Manager mengambil keputusan-keputusan yang sulit.

            Langkah-langkah pembuatan perencanaan

1.    Penguasaan terhadap masalah yang hendak direncanakan.

2.    Tetapkan tujuan untuk membantu dalam pemenuhan

       kebutuhan

3.    Menetapkan sasaran

4.    Membuat desain rencana kegiatan

5.    Menyusun anggaran belanja program

6.    Pengendalian dan penilaian